Saber en qué punto estamos como empresa en términos de mentalidad digital e identificar las soft skills que necesitaremos desarrollar para la transformación, son claves para afrontar la 4a revolución.
Digital Mindset Mapping
Brinding to life digital culture implies developing a digital mindset.
”La principal preocupación para la mayoría de los directivos del mundo es el riesgo de no hacer bien el proceso de Transformación Digital.”
Mengqi Sun, The Wall Street Journal(2018)
”El 70% de las iniciativas de Transformación Digital no alcanzarán los objetivos, lo que equivale a más de $ 900 mil millones de inversión perdida.”
Steven ZoBell, Forbes Technology(2018)
Transformación Digital
Es una visión estratégica que implica decisiones que afectan al modelo de negocio y tienen impacto en los procesos de trabajo, la relación entre los empleados, el estilo de liderazgo y, por descontado, en la experiencia del cliente.
El reto de la transformación reside en el desarrollo de una cultura empresarial basada en una nueva mentalidad digital. Una mentalidad que se nutre de un conjunto de nuevas competencias caracterizadas por el papel protagonista de lo digital y que se desarrollan a través de la colaboración y la construcción de redes. Por tanto, el éxito de la transformación depende de que los empleados trabajen juntos para lograr los objetivos del programa de transformación y se conviertan en el motor mismo del cambio.
A nivel organizacional, algunos de los pain points están relacionados con la falta de engagement de sus equipos en los procesos de cambio y en la falta de medición que pueda ser transmitida a otras esferas como evidencia objetiva del trabajo que se está realizando.
DMM TOOL
En medio de un proceso de Transformación Digital y nos dimos cuenta de que en el mercado podíamos encontrar algunos productos empaquetados (enlatados).
Al revisar en detalle lo que podíamos obtener, descubrimos que la personalización que se podía hacer llegaba hasta a la selección de las competencias de su BBDD que más se parecían a las del Modelo de Competencias de la compañía.
Además, en ningún caso permitía la graduación competencial a nivel de comportamientos. Lo máximo que conseguíamos era un escalado de inicial, intermedio y avanzado, por ejemplo, pero sin una definición de los comportamientos concretos que significaba.
Nosotros necesitábamos ese nivel de detalle además de poder objetivar cuantitativamente el AS IS y el TO BE, y medir al año de la implantación la evolución; por lo que optamos por idear, programar y testar nuestras propias herramientas.
DMM
¿ Qué diferencia Digital Mindset Mapping de cualquier otra evaluación de desempeño ?
En que no sólo permite mapear las competencias de toda la organización, sino que ha sido pensado para objetivar numéricamente el desarrollo evolutivo de la transformación.Permitiendo al departamento de personas visibilizar y transmitir de una manera muy sencilla y fácil a los diferentes stakeholders, los resultados del esfuerzo y la inversión que se está realizando (más allá del impacto en el negocio).
Permite la cuantificación de la evolución de los equipos.
ETAPAS DIGITAL MINDSET MAPPING
Digital Awareness Session
Digital Mindset Competences Pool Definition
Crear el modelo de competencias que se ajusta a la estrategia y capacidades y recursos de la compañia es fundamental para desarrollar los equipos y nos dará la base para cuantificar el impacto de la transformación.
Digital Mindset Assessment
Identificar el GAP a cubrir en término de competencias es critico para la gestión del cambio hacia la Transformación Digital.
Digital Mindset Mapping
Visibilizar el GAP a cubrir, identificando perfiles y/o competencias que mayor desarrollo presentan o necesitan para poder diseñar acciones que permitirán fortalecer el Digital Mindset global y afrontar con éxito la Transformación Digital.
Change the game....
Be the change!
Laura Fernandez
Strategy Management &
Organizational Consultant
David Vargas
General Manager
Consultant IT & External CIO
Miquel Martinez
Cloud Services Manager
Software Engineer